Тсм(ф) –фактическое время смены;

Туп(ф) –время уплотнения фактической структуре.

Пв.н(дейст)=100*(70*60/21)/(360-10)=57.14%

Определяем процент выполнения проектируемых норм:

Пв.н(проек)=dф/Нв(проек)/Тсм*(1-Куп)*100%

где Нв(проек) –норма выработки по приему заказов проектируемой норме;

dф –фактическое количество приемов заказов за смену;

Куп –коэффициент уплотнения рабочего дня исполнителя.

Куп=Тл-Тд/Тсм

где Тл –суммарные лишние затраты времени полученные после проектирования нормативной структуры;

Тд –суммарное дополнительное время полученное после проектирования нормативной структуры;

Куп=(74-18)/360=0.15

Пв.н(проек)=((70*60/35/360*(1-0.15))*100=28.05%

Качество выполнения действующих и проектируемых норм оценивается коэффициентом напряженности норм (Кнн), который рассчитывается по формуле:

Кнн=100/Пв.н.

Рассчитаем коэффициент напряженности:

а) для действующих норм

Кнн(дейст)=100/57.14=1.75

б) для проектируемых норм

Кнн(проек)=100/28.05=3.56

Нормативный уровень выполнения напряженных норм находится в пределах от 100 до 110%, что соответствует

Кнн от 1.75 до 3.56

В нашем случае Кнн(проек) и Кнн(дейст) находятся в пределах нормы, следовательно норма считается качественной.

Определим снижение трудовых затрат в расчете на месяц по анализируемой группе рабочих мест.

На снижение трудовых затрат влияет увеличение Нв, а, следовательно, экономия времени (дельта т) на выполнение каждой операции

∆Тмес=Нвр.с.-Нвр.пр

где Нвр.с, Нвр.пр –соответственно нормы времени существующие и проектируемые на выполнение одной и той же операции.

Существующая норма времени определяется как величина, обратная действующей норме выработке (Нв(дейст))

Нвр.с=3600/Нв(дейст)

Нвр.с=3600/21=171 сек.

Проектируемая норма времени определяется как величина, обратная проектируемой норме выработке Нв(проек)

Нвр.пр.=3600/Нв(проек)

Нвр.пр.=3600/35=103 сек.

Определяем экономию времени

∆Тмес=171-103=68 сек.

Определим общую экономию трудовых затрат на весь объем работ в расчете на месяц.

За счет экономии времени, полученной на выполнении одной операции, определяется общая экономия трудовых затрат (DТмес) на весь объем работы в расчете на месяц:

DТмес = å(Нвр сущ - Нвр пр) × qф м i,

где qф м i - фактическое количество операций за месяц, выполняемое одним работником.

qф м i = q см × Др ,

где Др - количество рабочих дней в месяц, Др = 25 дней

qф м i =70*25=1750 опер.мес.

DТмес = (171-103)* 1750 = 119000 сек=33,05 час

Расчет экономии численности работников и эксплуатационных расходов.

Экономия численности работников (DЧ) рассчитывается по формуле:

где h - коэффициент, учитывающий резерв на отпуск, h = 1,08;

М - количество однотипных рабочих мест на участке; принимается произвольно от 3 до 10 в зависимости от типа рабочего места;

Фмес - среднемесячный фонд времени одного работника;

при шестичасовом рабочем дне телефонистов Фмес = 150 час.

За счет внедрения новых норм получили условную экономию численности, равную 2,4 единиц.

Экономия по заработной плате рассчитывается за счет сокращения потребности в рабочей силе при внедрении новых норм и месячных тарифных ставок, которые определяются как произведение минимальной заработной платы на тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент (Кт) зависит от профессии и класса квалификации для телефониста 6 разряда Кт=2,44.

Рассчитаем экономию по заработной плате, с отчислениями на социальные нужды

Э = Зmin × Кт × Кр × Кпр × Котч × DЧ × 12,

где Зmin - минимальная зарплата, Зmin = 4350 руб.;

Кт - тарифный коэффициент, для телефониста Кт = 2,44;

Кр - районный коэффициент, Кр = 1,2;

Кпр - коэффициент, учитывающий премиальные выплаты, Кпр = 1,5;

Котч - коэффициент, учитывающий отчисления во внебюджетные фонды (фонд социального и медицинского страхования, пенсионный фонд), Котч = 1,358;

DЧ - расчетная экономия численности за счет внедрения новых, более прогрессивных норм, ед.