Преимущества: мобильность и гибкость управления фирмой, малый управленческий персонал, простые организационные связи, высокая квалификация персонала, быстрая, высокая восприимчивость к новшествам, учет местных условий и особенностей. Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

Недостатки: ограниченность ресурсов всех видов, большая зависимость от рыночной конъюнктуры, слабые кредитные возможности, подчинение целям крупного производства, перегрузка рабочей недели, хуже возможности для социальной защиты, зарплата ниже, чем в крупных предприятиях.

Условия целесообразности создания малого бизнеса: наличие оригинальной идеи (патент и т.п.), начальные инвестиции, начальные инвестиции, высокопрофессиональная команда, перспектива производства и сбыта.

Крупные предприятия.

Преимущества: финансовая устойчивость, низкие удельные затраты, низкие удельные затраты, высокая техническая оснащенность, большая номенклатура выпуска, большие производственные мощности, возможность получения сверхприбыли, единство научных и производственных процессов, возможности роста конкурентоспособности на рынке, большие возможности для социальной защиты.

Недостатки: организационная инерционность структур, консерватизм к новшествам, сложные коммуникационные связи, большая численность управленческого персонала, малодинамичные научные структуры.

Условия целесообразности создания: наличие большой емкости рынка, высокая наукоемкость продукции, наличие перспективы длительного выпуска продукции, наличие условий для сверхприбыли(рис 1, рис 2).

Рисунок 2. Организационно-коммуникационные связи(а)

Рисунок 3. Организационно-коммуникационные связи(б)