Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, методов управления, традиций, управленчес­кой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.

В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:

• экономическая эффективность производства;

• нормы и нормативы;

• производство и реализация продукции;

• материально-техническое обеспечение производства;

• персонал и оплата труда;

• издержки производства и реализации;

• инновации (техническое и организационное развитие пред­приятия);

• инвестиции и капитальное строительство;

• охрана природы и рациональное использование природных ре­сурсов;

• социальное развитие коллектива;

• фонды специального назначения;

• финансовый план.

Временной лаг пла­на — 1—5 лет.

Рассмотрим содержание

тактического плана.

1. Экономическая эффективность производства.

В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты эконо­мической эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году.

2.

Нормы и нормативы.

Разрабатываемые в данном разделе плана нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных.

С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются на­учно обоснованные пропорции в производстве и распределении про­изводимой продукции и получаемого дохода, осуществляется кон­троль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции.

3.

Производство и реализация продукции.

Основными задачами дан­ного раздела являются: определение оптималь­ного объема продукции; изыскание воз­можностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы тактического плана предприятия и его структурных подразделений.

4.

Материально-техническое обеспечение производства.

В данном разделе плана устанавливается потребность предприя­тия в материальных ресурсах, необходимая для выполнения произ­водственной программы.

5.

Персонал и оплата труда.

Данный раздел плана устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда.

В процессе составления плана по труду и персоналу определяют­ся: общая численность и структура персонала; дополнительная пот­ребность в персонале; источники обеспечения дополнительной пот­ребности; высвобождение персонала; общая величина фонда оплаты труда; структура фонда оплаты труда.

6.

Издержки производства и реализации.

В данном разделе тактиче­ского плана:

• составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг) и смета затрат на производст­во продукции по предприятию;

• выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются ме­ры по их ликвидации;

• создается база для разработки цен на продукцию предприятия;

Данные плана по издержкам используются при составлении фи­нансового плана.

7.

Инновации (техническое и организационное развитие предпри­

ятия).

Содержание плана инноваций может быть различным, но чаще всего мероприятия плана охватывают следующие проблемы:

• создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и услуг;

• внедрение прогрессивной технологии, механизации и автома­тизации производства;

• совершенствование организации производства, труда и управ­ления;

• совершенствование коммерческого и внутрипроизводственно­го хозяйственного расчета;

• автоматизация управления;

• капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

• экономия материалов, топлива, энергии;

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Каждое мероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономической эффективности с указанием в плане факторов и ис­точников экономии. Эти данные служат основой для составления разделов плана «Экономическая эффективность производства» и «Нормы и нормативы».

8. Инвестиции и капитальное строительство.

План инвестиций и капитального строительства содержит обос­нование потребности предприятия в инвестициях (в том числе капи­тальных вложениях) в разрезе направлений их использования, а так­же эффект, получаемый от реализации инвестиций (капитальных вложений).