Заключение

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распреде­лении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов го­сударства, предприятия и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли в бюджет. Руко­водство предприятия стремится направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересо­ваны в повышении оплаты труда. Однако если государство облагает пред­приятия очень высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, в связи с чем сокращает­ся объем производства продукции и как результат поступление средств в бюджет. То же может произойти, если всю сумму при­были использовать на материальное стимулирование работников предприятия. В этом случае в перспективе уменьшится производ­ство продукции, так как не будут обновляться основные производ­ственные фонды, сократится собственный оборотный капитал, что в конечном итоге приведет к снижению жизненного уровня работников, сокращению рабочих мест. Если же уменьшается доля прибыли на материальное стимулирование труда, то это в свою очередь приведет к снижению материальной заинтересо­ванности работников и как следствие к снижению эффективности производства. Особенно остро данная проблема стоит в условиях инфляции, когда Покупная способность заработной платы падает.

На каждом предприятии должен быть найден оптимальный вариант распределения прибыли. Большую роль в этом должен сыграть анализ хозяйственной деятельности.

В процессе анализа необходимо изучить факторы изменения величины налогооблагаемой прибыли, суммы выплаченных дивидендов, процентов, налогов из прибыли, размера чистой прибыли, отчислений в фонды предприятия, методика которого наиболее полно разработана.

Для анализа используются Закон о налогах и сборах, взимаемых в бюджет, инструктивные и методические указания Министерства финансов, Устав предприятия, а также данные отчета о прибылях и убытках, приложения к балансу, отчета о движении капитала, расчетов налога на имущество, на прибыль, на доходы и др.