Проведя анализ динамики и структуры себестоимости СМР и ее элементов в целом, следует отметить следующее:

- структура себестоимости СМР за анализируемые периоды существенно не изменялась. Наибольший удельный вес в 2008 году (60,20%) составляют материальные затраты и расходы на оплату труда (27,43%);

- с 2005 по 2008 годы себестоимость возросла на 24 665,5 тыс. руб. (на 9,51%). Рост себестоимости связан с ростом всех ее элементов, в первую очередь с ростом материальных расходов и затрат на оплату труда и ЕСН;

- следует отметить негативный момент – себестоимость несколько снизилась в 2008 году (на 0,43%) в результате снижения затрат на оплату труда и ЕСН (на 2,21%).

- оборачиваемость оборотных средств практически не изменилась, период оборота составил 142,96 дн., коэффициент оборачиваемости составил 2,5, т.е. оборотные средства за год оборачиваются 2,5 раза. На каждый рубль реализованной продукции потрачено в среднем 40 коп. оборотных средств.

- на каждый рубль вложенный в ОПФ в 2008 году приходится 4 руб. 92 коп. выполненных СМР. Выработка на 1 работника за 2005-2008 гг. повысилась на 39 тыс. руб.

В целом, деятельность организации можно охарактеризовать как эффективную, показатели рентабельности находятся на высоком уровне.

Показатели рентабельности в 2008 г. по сравнению с 2005 годом практически не изменились, однако в 2006-2007 г. наблюдается снижение данного показателя в результате роста расходов и снижения прибыли.

Для более эффективного использования основных средств организация может принять следующие мероприятия:

- Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

- Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;

- Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;

- Более интенсивное использование оборудование;

- Внедрение мероприятий НТП;

- Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;

- Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся применение новейших технологий, экономия сырья, топлива, электроэнергии, повышение производительности труда, снижение потерь от брака и простоев, улучшение использования основных фондов, сокращение расходов по сбыту продукции и другие.