Таким образом с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

- Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

- Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

- Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

- Снижение непроизводственных расходов и потерь.

- Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

- Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

- Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.