Бизнес-план развития существующего предприятия – это документ, содержащий данные о владельцах капитала, о руководителях, об оценке рынка, о прошлом развитии предприятия и о планировании фирмы.

Вид и объем разработки бизнес-плана зависит от:

- величины потребности в капитале

- целей авторов

- индивидуальных ожиданий авторов.

Структура бизнес-плана примерно соответствует бизнес-плану нового проекта, отличается в содержании отдельных пунктов.

1. Резюме.

Резюме – цель проекта, описание предприятия в настоящее время, описание конкурентов, сотрудники, успехи предприятия (все кратко).

2. Описание предприятия в общих чертах.

2.1. Предыдущая деятельность.

- идея основания предприятия

- виды деятельности

- наличие патентов

2.2. Будущее – описание стратегий:

- например, стать через 5 лет крупнейшим предприятием

- при определенной оценочной стоимости продать…

2.3. Отношения владения и договора

- наименование предприятия

- адрес, дата образования фирмы

- организационно-правовая форма

- учредители

- название представительств и филиалов

- основные договора фирмы (сбыт, кредиты, участие в других предприятиях…)

3. Ключевые посты предприятия:

3.1. Перечень ключевых постов предприятия (должность, кто занимает, возраст, образование, участие в капитале…)

3.2. Структура организации (схема)

3.3. Кадровая структура

- требования к кадрам (образование, опыт…)

- как отбираются кадры

4. Оборудование

4.1. Описание оборудования и предоставляемых услуг

4.2. Сравнение с конкурентами

4.3. описание развития производственной базы

4.4. Разрешение на данный вид деятельности

5. Анализ рынка и прогноз реализации, описание рынка, выбор сегментов, оценка оборота, анализ конкуренции.

6. Реализация

- планирование производства

- распределение производственных мощностей

- реклама, участие в ярмарках

- стратегия реализации (например, 20% рынка)

- стратегия цен

- мероприятия по повышению доли рынка

- расходы на рекламу (в % от реализации)

7. Производственная деятельность

- стратегия производственной деятельности

- состав кадров в производстве

- производственные мощности

- материальное обеспечение (поставщики, цены…)

8. Планирование финансирования

- планирование доходов и расходов

- планирование прибыли

- планирование ликвидности

- баланс предприятия

- показатели предприятия, их анализ

9. Финансирование

- потребность в капитале и его использование

- средства финансирования, источники финансирования

10. Приложения

- биографии руководителей

- анализ рынка

- отчет предприятия

- описание постоянных и переменных расходов предприятия

- балансы предприятия за 3-5 лет

- фотографии, проспекты

- копии наиболее важных договоров и т.д.