Ассортиментная политика.
Таблица 6.
| Показатели | Туфли | Ботинки |
Сапоги |
|
Прямые затраты | 315 000 | 510 000 | 625 000 |
|
Косвенные затраты | 157 250 | 370 000 | 397 750 |
|
Себестоимость | 472 250 | 880 000 | 1 022 750 |
Таблица 7.
Расчет рентабельности продаж
.
| Показатели | Туфли | Ботинки | Сапоги | Всего |
|
1.Объем продаж, леев | 900 000 | 875 000 | 1 500 000 | 3 275 000 |
|
2. Себестоимость продаж, леев | 472 250 | 880 000 | 1 022 750 | 2 375 000 |
|
3. Валовая прибыль, леев (стр.1 – стр.2) | 427 750 | (5 000) | 477 250 | 900 000 |
|
4. Рентабельность продаж, % [(стр.3/стр.1)× 100%] | 47,5 | (0,6) | 31,8 | 27,5 |
Расчеты показывают, что предприятие, выпуская три вида продукции, несет убытки при выпуске ботинок. Следовательно, ботинки, как товар, не преодолели своего порога рентабельности. Возможным вариантом выхода из подобной ситуации было бы исключение ботинок из ассортимента, однако, это приведет к перераспределению величины косвенных затрат на другие позиции, что может привести к убыточности двух других товаров.
Предположим, что ботинки сняты с производства, а выпуск остальных видов продукции остался без изменений.
В этом случае произойдет перераспределение косвенных производственных затрат, как это показано в таблице 7.
Таблица 8.
| Показатели | Туфли | Сапоги | Всего |
|
Прямые материальные затраты | 152 460 | 383 125 | 535 585 |
|
Косвенные затраты | 259 000 | 666 000 | 925 000 |
Таблица 9.
| Показатели | Туфли | Сапоги |
|
Прямые затраты | 315 000 | 625 000 |
|
Косвенные затраты | 259 000 | 666 000 |
|
Себестоимость | 574 000 | 1 291 000 |