Ассортиментная политика.
Таблица 10.
Расчет рентабельности продаж
.
| Показатели | Туфли |
Сапоги | Всего |
|
1.Объем продаж, леев | 900 000 | 1 500 000 | 2 400 000 |
|
2. Себестоимость продаж, леев | 574 000 | 1 291 000 | 1 865 000 |
|
3. Валовая прибыль, леев (стр.1 – стр.2) | 326 000 | 209 000 | 535 000 |
|
4. Рентабельность продаж, % [(стр.3/стр.1)× 100%] | 36,2 | 13,9 | 22,3 |
Таким образом, снятие с производства ботинок не только не улучшит финансового положения предприятия, но и приведет к снижению валовой прибыли на 365 000 леев (40,5%), и возникновению убытка 165 000 леев (535 000 – 700 000)
В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия убыточного по расчетам себестоимости с позиций системы absorption-costing не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. В такой ситуации выгоднее изменить структуру выпускаемой продукции, увеличив долю продукции с наибольшим маржинальным доходом и уменьшить долю продукции с наименьшим маржинальным доходом.
Рассмотрим, как изменится прибыль предприятия при сокращении на 20% выпуска ботинок и увеличения на 20% выпуска сапог.
Таблица 11.
| Показатели | Туфли | Ботинки | Сапоги | Всего |
|
1. Объем реализации, пар | 3000 | 2000 | 3000 | |
|
2. Цена 1 пары, леев | 300,0 | 350,0 | 600,0 | |
|
3. Объем продаж, леев (стр.1 × стр.2) | 900 000 | 700 000 | 1 800 000 | 3 400 000 |
|
4. Переменные затраты и расходы на 1 пару, леев | 150,0 | 230,0 | 380,0 | |
|
5. Маржинальный доход на 1 пару, леев (стр.2 - стр.4) | 150,0 | 120,0 | 220,0 | |
|
6. Совокупный маржиналь-ный доход, леев (стр.5×стр.1) | 450 000 | 240 000 | 660 000 | 1 350 000 |
|
7. Постоянные затраты и расходы, леев | 1 100 000 | |||
|
8. Прибыль, леев (стр.6 - стр.7) | 250 000 |