Прибыль и ее рост составляют основу экономического развития предприятия (организации), так как она:

· является основой формирования финансовых ресурсов предприятия (организации);

· создает возможность для расширенного воспроизводства;

· позволяет формировать фонды накопления и потребления, за счет которых финансируется соответственно научно-техническое, производственное и социальное развитие предприятия (организации);

· позволяет выполнять обязательства перед банками и другими деловыми партнерами;

· является одним из основных источников формирования федерального, региональных и местных бюджетов.

Финансовое обеспечение предприятия строится на основе бюджетирования.

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:

· планирования и принятия управленческих решений в компании;

· оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

· укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала[20].

При этом в каждой компании может быть свое назначение бюдже­тирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследо­вать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий.

Прежде всего бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с це­лью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой со­стоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджеты должны дать руководителям компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельнос­ти, направления структурной перестройки деятельности компании (свертывания одних и развития других видов бизнеса) и т. п.

Бюджеты являются основой для принятия решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних (за счет реинвестирования прибыли) и внешних (кредитов, инвестиций) источников. Бюд­жеты призваны обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием компании, снабжать ее руководителей всей необходимой информацией, позволяющей судить о правильности решений, прини­маемых руководителями структурных единиц, разрабатывать мероп­риятия по оперативной и стратегической корректировке их деятель­ности.

Назначение бюджетов и финансовых планов заключается в том, как, где и когда необходимо использовать имеющийся капитал (ресурсы), чтобы обеспечить повышение общей эффективности развития предприятия или предприятия.

В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования – важнейшей функции управления. Вся система внутрипредприятиюнного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, луч­ше – денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко пред­ставлять, где, когда, что и для кого предприятие или предприятие будет про­изводить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы пони­мать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюдже­тирование как основа планирования – это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах[21].

Одной из главных функций бюджетирования является прогнозиро­вание (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). Именно этим бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений.