Основными обязанностями диспетчерской службы являются:

разработка совместно с цехами, участками, отделами месячных производственных программ и сменно-суточных графиков;

контроль за выполнением сменно-суточных заданий с целью обеспечения ритмичного выпуска продукции;

контроль обеспеченности цехов и участков необходимым сырьём и материалами;

контроль соблюдения норм расходов сырья, материалов, норм заделов;

осуществление контроля за сдачей готовой продукции;

принятие мер по устранению, предупреждению нарушений хода производства;

информация руководства предприятия о выполнении сменно-суточных заданий;

участие в работе по анализу и оценка деятельности подразделений предприятия.

4.4.2.Организация учёта , контроля и оперативного управления

Оперативный учёт и контроль хода производства осуществляется с целью получения своевременной и достоверной информации о выполнении плана в течении определённого промежутка времени (смены ,суток , недели) для выявления отклонений от календарного графика .

При оперативном учёте собирают следующую информацию:

1.Данные по основным цехам и производствам , отделениям и участкам, за смену и за сутки :

объём и ассортимент изготавливаемой продукции.

расход сырья на единицу продукции , топлива , энергии.

величина простоев и их причины.

технологические параметры простоев

2.Сведения о материально-техническом обеспечении за смену и за сутки:

наличие сырья на складе и на рабочем месте

перебои в обеспечении сырьём и материалами

информация о сбыте продукции или сдаче её на склад, сравнение объёмов отгрузки с договорными обязательствами или с плановыми заданиями

сведения о качестве продукции (наличия и величины брака за рассматриваемый период времени , претензии заказчиков по качеству продукции)

данные о выполнении плана технического обслуживания и ремонта оборудования

информация об обеспечении транспортными средствами

информация об обеспечении топливом , теплом , энергией

На основе собранных данных осуществляется анализ хода производства , в процессе которого выявляются отклонения от запланированных заданий основными технологическими подразделениями , устанавливаются причины отклонений , разрабатываются рекомендации по предупреждению и недопущению, а также устранению выявленных отклонений.

Результаты оперативного анализа позволяют оценить состояние производства на каждом рабочем месте , на участке и в цехе , использование производственной мощности основного производства , а также оценить работу вспомогательных подразделений.

Анализ хода работ позволяет выявить узкие места производства или резервы производственной мощности оборудования.

Оперативный учёт на ПУП "Динамо" возложен на мастеров смены и начальника цеха , который докладывает с состоянии дел в рапорте о проделанной работе за неделю.

Сырьём для производства пиломатериалов служит круглая древесина, заготавливаемая входящим в структуру предприятия леспромхозом , а сырьё для производства ДСП является отходами и полуфабрикатами других цехов предприятия .

Для каждой смены в течении месяца ведётся «Ведомость учёта выработки и заработной платы» , в которой указывается наименование изделий и сколько выработано . Указываются расценки , нормы времени , нормо-часы , сумма заработной платы, а также приводится список рабочих смены с указанием их табельных номеров , разрядов , часовых тарифных ставок , отработанного количества часов и суммы заработка по тарифным ставкам .Данная ведомость служит основанием для начисления заработной платы.