По складам в конце месяца составляется ведомость движения готовой продукции , а также сырья и материалов. Контроль качества продукции и его оценка возложен на мастеров, рабочих смены и старшего мастера.

Вопросы планирования , учёта , отчётности решаются планово-экономическим отделом предприятия . За материально-техническое снабжение отвечает отдел снабжения и сбыта ( маркетинговый отдел ). Но ввиду разобщённости вышеуказанных служб и достаточно высокой нагрузки на их работников целесообразно создание отдельной службы либо выделение отдельного работника для выполнения функций учёта, контроля и оперативного управления . Для этих целей может быть создана диспетчерская служба.

Для более быстрого и эффективного решения вопросов оперативно-производственого планирования целесообразно применение автоматизированной системы управления ( АСУ ).

Цель создания автоматизированной системы управления - автоматизация сбора , хранения , обработки информации о производственно-хозяйственной деятельности , экономической, финансовой деятельности подразделений и предприятия в целом , для планирования и принятия решений на всех уровнях управления.

		Центральная диспетчерская служба
АСУТП				АСОУ
Цеха, участки, оборудование		Подсистемы АСУ		Цеха, участки, службы, произв. коллектив
Оперативное планирование		МТС и сбыта продукции		Управление вспом. производств