Анализируя табл.2, можно сказать, что наряду со снижением доходов происходит и снижение расходов. Руководство организации попыталось по возможности уменьшить статьи расходов. Например, такие как аренда основных средств. Уменьшение произошло на 96%. Это может быть связано с тем, что организация не имеет средств для выплаты платежей по аренде. Это событие вполне обосновано, если учесть наступление финансового кризиса в 2008 году и общей неплатежеспособностью. Кроме того, организация сократила все расходы по обычным видам деятельности.

Далее приводится анализ ликвидности и финансовой устойчивости, оценка эффективности использования ресурсов предприятия, а также некоторые выводы по бухгалтерскому балансу.

Анализ ликвидности

Таблица 3

Коэффициенты ликвидности

Таким образом, видно, что к концу 2007 года организация имела показатели ликвидности превышающие нормативы, а в 2008 году только один коэффициент соответствует нормативу – абсолютная ликвидность. Также необходимо отметить, что у организации имеется излишек высоколиквидных активов. Так доля высоколиквидных активов от выручки должна быть не более 3%. В данном случае, этот показатель гораздо выше. Это означает, что предприятие не использует данные средства, хотя за отчетный год они значительно уменьшились.

Предприятие в данной ситуации, справляясь с неплатежеспособностью, постаралось максимально задействовать свои ресурсы: снижение запасов, дебиторской задолженности, вовлечение в оборот всех краткосрочных финансовых вложений и соответственно денежных средств. Как результат: существенное снижение первоочередной кредиторской задолженности – платежи в бюджет, расчеты с персоналом и с поставщиками. Уменьшение кредиторской задолженности – одно из направлений стратегии развития в 2088 году (данные из годового отчета). Данные приведены в табл.4.

Таблица 4

Оборотные активы и кредиторская задолженность.