3. Результаты предпроектного анализа и обследования

На ФГУП «Воронежский механический завод» существуют следующие проблемы в области производительности труда:

неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т.д.

нарушение стандартов и требований организации труда;

низкая производительность труда;

недоработка некоторых технологий;

высокий процент производственных потерь.

Потери времени

Однако можно выделить и положительные тенденции в развитии системы роста производительности труда:

планирование производственной мощности на квартал;

высокие технико-экономические показатели;

на предприятии используются различные виды стимулирования труда;

планирование, учёт и отчётность ФЗП осуществляется по структурным подразделениям предприятия.

Автоматизированная система управления предприятием.

4.Основные требования к проектируемой системе организации управленческого учета

Проектируемая система должна:

быть гибкой, т.е. приспосабливаться к изменениям во внешней и внутренней среде;

иметь возможность использования математические методы, методы установления норм труда;

иметь возможность использования приемов и методов статистики и экономического анализа;

иметь в наличии сотрудников, которые смогут исполнять проектные решения.

5.Рекомендации по совершенствованию, преобразованию или построению новой системы организационно-технических мероприятий роста производительности труда

Порекомендовать можно следующие мероприятия:

осуществлять тщательный контроль выполнения стандартов и требований организации труда;

снизить процент производственных потерь;

систематизировать информацию о производительности труда различных подразделений;

построить систему повышения производительности труда так, чтобы на ее основе было возможно принимать эффективные производственные и управленческие решения;

построить карты потоков создания ценностей (вначале текущее состояние, а затем будущее, после внедрения системы);

применять методы и приемы нормирования, статистического и экономического анализа более широко.

Совершенствовать управление бригадами, используя программные продукты для автоматизации технологический задач

6.Технико-экономические результаты разработки и внедрения оргпроекта

Результатом разработки и внедрения оргпроекта должно быть достижение следующих показателей:

повышение производительности труда на 20%;

снижение процентов простоя до 2%

выявление отклонений и немедленное их устранение;

снижение издержек производства;

постоянное совершенствование управленческих и производственных процессов.

Снижение фактической трудоемкости изготовления операций

7. Состав разделов оргпроекта

Раздел 1. Предпроектная подготовка включает три этапа:

- организационная подготовка;

- проведение предпроектного обследования производственной системы и разработка технического задания.

Раздел 2. Проектирование организации производства, труда и управления:

- техническое проектирование;

- оргпроектирование.

Раздел 3. Внедрение оргпроекта проводится на основании материалов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа: подготовка к внедрению и внедрение.

8.Содержание этапов проведения работ по оргпроектированию

1.Организационная подготовка:

1) определение объекта и цели проектирования,

2) определение источников финансирования,

3) формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей,