Проектирование организационно-технических мероприятий роста производительности труда

4) разработка системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы,

5) разработка и утверждение плана работ.

2. Предпроектное обследование объекта оргпроетирования (предприятия, подразделения):

1) разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования,

2) диагностическое обследование,

3) рабочее детальное обследование.

3. Разработка технического задания:

1) изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления,

2) изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования,

3) изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию,

4) составление технического задания,

5) утверждение технического задания.

Далее оргпроектирование проводится в соответствии с детальной проработкой разделов по оргпроектированию.

9. Источники финансирования работ

Оргпроект будет финансироваться за счет собственных средств предприятия.

10. Порядок приемки проекта

Проект принимается только при условии полного соответствия техническому заданию.

Проектное решение по внедрению системы материального стимулирования роста производительности труда

Для повышения заинтересованности работников предприятия в повышении производительности труда мы рекомендуем внедрить эффективную систему материального стимулирования роста производительности. Наглядно представлено на рисунке в виде SADT-диаграммы.

Порядок разработки системы материального стимулирования наглядно представлен на рисунке 10

Рисунок 6 - Этапы проектирования системы материально стимулирования

Фонд мат. стимулирования

Производство

План производства предприятия

Сформировать план производства в цехе

Анализ фактических результатов производительности труда

Формирование фонда материального стимулирования

Распределение фонда материального стимулирования

Анализ выполнения плана производства

Отчет о фактической выработке

ПЭО

Начальник цеха

Отдел труда и заработной платы

Приказ о премировании

ПЭО

Нормативы, бюджет

Отчет о выработке

Протокол совершенствования системы материального стимулирования

Рисунок 7 Построение системы материального стимулирования работников предприятия

3.3 Проектирование организационной и управленческой процедуры материального стимулирования производительности труда для специалиста по нормированию труда

Таблица 7 Карта управленческой процедуры

Код

операций

Наименование операции

Документы

Документирование

Трудоемкость

операции

Цех

Линейный руководитель

Отдел труда и заработной платы

ПЭО

Код

Кодичество за год

Разовая, ч

Годовая, ч

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12  

Разработка показателей оценки производительности

Формирование планов по производству

Формирование фонда материального стимулирования

Формирование системы распределения фонда материального стимулирования

Выдача планов рабочим

Контроль выполнения планов

Расчет фактического фонда материального стимулирования

Распределение фонда материального стимулирования

Выплата заработной платы

Анализ результатов

Анализ уровня производительности труда

Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования

       

1*

1

3

1,3

1

4

6

5

5

7

7

8

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12  

8

2

4

4

1

1

2

2

1

8

2

9

96

24

48

48

12

12

24

24

12

96

24

96

Перейти на страницу: 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31