Практическая часть
Аналогично рассчитываются коэффициенты детерминации для остальных признаков.
Таблица11
Факторные нагрузки
|
Факторы |
Факторные нагрузки (коэффициенты детерминации) |
|
Затраты |
0,040 |
|
Качество |
0,035 |
|
«Затраты/качество» |
0,838 |
Подставив полученные факторные нагрузки в формулу (8), получим таблицу скорректированных коэффициентов приведения, в которой каждое значение коэффициента q для i-того фактора умножается на весовой показатель i-того фактора. Вычисляется общая интегральная оценка, позволяющая сделать выбор оптимального варианта поставки материальных ресурсов. Целевая функция (8) примет вид:
F=0,040 kX + 0,035 kY + 0,838 kZ (10)
Таблица 12
Общая рейтинговая оценка поставщиков с учетом факторных весов
|
Наименование показателей |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П6 |
П7 |
П8 |
П9 |
П10 |
|
Затраты |
0,04 |
0,03 |
0,03 |
0,02 |
0,03 |
0,02 |
0,02 |
0,00 |
0,03 |
0,03 |
|
Качество |
0,01 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
0,01 |
0,03 |
0,02 |
0,02 |
|
З/K |
0,00 |
0,79 |
0,81 |
0,66 |
0,84 |
0,77 |
0,69 |
0,27 |
0,62 |
0,77 |
|
Интегральная оценка |
0,05 |
0,84 |
0,86 |
0,70 |
0,89 |
0,81 |
0,73 |
0,29 |
0,67 |
0,82 |
Рейтинговая структура предприятий изменилась, лидирующий поставщик тоже поменялся (№5). Данные представлены в табл. 13
Таблица 13
Рейтинговая структура
|
Поставщики |
Общая оценка |
|
П5 |
1 |
|
П3 |
2 |
|
П2 |
3 |
|
П10 |
4 |
|
П6 |
5 |
|
П7 |
6 |
|
П4 |
7 |
|
П9 |
8 |
|
П8 |
9 |
|
П1 |
10 |