Практическая часть
Таблица 9
Ранги предприятий
|
Общая оценка |
Затраты |
Качество |
З/К | |
|
П3 |
1 |
5 |
3 |
2 |
|
П2 |
2 |
4 |
6 |
3 |
|
П5 |
3 |
6 |
5 |
1 |
|
П10 |
4 |
3 |
7 |
4 |
|
П6 |
5 |
7 |
4 |
5 |
|
П4 |
6 |
9 |
2 |
7 |
|
П9 |
7 |
2 |
8 |
8 |
|
П7 |
8 |
8 |
9 |
6 |
|
П1 |
9 |
1 |
10 |
10 |
|
П8 |
10 |
10 |
1 |
9 |
2.1.10 Определение факторных нагрузок. Выбор поставщика с учетом факторов влияния
Каждый из рассматриваемых факторов имеет некоторую степень влияния на выбор поставщика. В данном случае используется метод ранговой корреляции.
Определим степень влияния каждого фактора на результативный. Факторные нагрузки рассчитываются на основе коэффициента корреляции рангов, которым измеряется теснота связи факторов. Положительный знак коэффициента ранговой корреляции указывает на прямую (а отрицательный знак – на обратную) связь факторов. Коэффициент корреляции вычисляется по формуле Спирмена
, (9),
где 
; 
,
- ранги по признакам А и В; n – количество объектов.
За числовую характеристику факторной нагрузки принят коэффициент детерминации, т.е. квадрат корреляционного отношения, показывающий долю вариации результативного признака, объясняемой за счет вариации факторного признака.
Коэффициент детерминации R=r2.
Следовательно, чем выше коэффициент детерминации, тем большее влияние фактора на результативный признак.
Рассмотрим парную корреляцию отдельных признаков:
общая оценка – затраты;
общая оценка – качество;
общая оценка – «затраты/качество».