Анализ управления маркетингом на предприятии НПО «НОРТ».
Таблица 5 Конкурентоспособность СХЕ.
|
Показатели |
Коэффициент значимости |
Ранг |
Общая оценка 4=2х3 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
По фактору «конкурентоспособность» | |||
|
Качество товара |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
Абсолютная рыночная доля |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
Относительная рыночная доля |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
Привлекательность ассортимента |
0,15 |
4 |
0,6 |
|
Эффективность каналов сбыта |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
Эффективность рекламной деятельности |
0,05 |
3 |
0,15 |
|
Уровень цены |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
Финансовые ресурсы |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
Производственные возможности |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
Всего |
1 |
х |
3,35 |
Также определяем значение и ранг показателей для остальных СХЕ фирмы.
Строим матрицу.
Рисунок 9. Матрица НПО «НОРТ».
|
Конкурентоспособность | ||||||||||||||||
|
Высокая |
Средняя |
Низкая | ||||||||||||||
 
 
|
Высокая | |||||||||||||||
|
Средняя | ||||||||||||||||
|
Низкая | ||||||||||||||||
| ||||||||||||||||
Ана