Анализ внутренней среды организации
1. SPACE -метод
SPACE-метод позволяет определить стратегическое положение организации, оценить в целом привлекательность сферы деятельности организации, а также ее способность конкурировать на рынках.
Рассмотрим на примере ЗАО «Мобиком - Хабаровск» результаты использования метода SPACE (табл. 1, рис. 1).
Используемая шкала оценок: 0 – слабое влияние факторов;
10 – сильное влияние факторов.
Таблица 1 – Оценка влияния факторов
|
Факторы |
Оценка |
|
Факторы стабильной обстановки ( ES) | |
|
1. Технологические изменения |
6 |
|
2. Изменчивость спроса |
4 |
|
3. Диапазон цен конкурирующих продуктов |
8 |
|
4. Препятствия для доступа на рынок |
6 |
|
5. Давление конкурентов |
1 |
|
6. Ценовая эластичность спроса |
4 |
|
Средняя оценка |
6,8 |
|
Факторы промышленного потенциала ( IS) | |
|
1. Уровень технологии |
4 |
|
2. Потенциал роста производства |
3 |
|
3. Степень использования ресурсов |
3 |
|
4. Легкость доступа на рынок |
6 |
|
Средняя оценка |
4,25 |
|
Факторы конкурентных преимуществ (CA) | |
|
1. Качество продукции |
9 |
|
2. Этапы жизненного цикла товара |
9 |
|
3. Цикл замещения продукта |
5 |
|
4. Лояльность покупателей |
8 |
|
5. Степень использования конкурентных преимуществ |
5 |
|
Средняя оценка |
7.4 |
|
Факторы финансового потенциала (FS) | |
|
1. Ликвидность |
4 |
|
2. Денежный поток |
7 |
|
3. Легкость ухода с рынка |
3 |
|
4 Риск предприятия |
4 |
|
Средняя оценка |
3,75 |
Рисунок 1.1 – Стратегическая позиция ЗАО «Мобиком - Хабаровск»