Анализ внутренней среды организации
Привлекательно - 7 баллов;
Неплохо - 4 - 5 баллов;
Непривлекательно - 3 балла;
Плохо - 2 балла.
Результаты применения метода GE / McKinsey в практике работы ЗАО «Мобиком - Хабаровск» приведены в таблице 4 и на рисунке 10.
Таблица 4 – Анализ стратегического положения ЗАО «Мобиком - Хабаровск»
|
Наименование фактора |
Балльная оценка |
Весовой коэффициент |
Итоговый расчет |
|
Привлекательность рынка: | |||
|
Абсолютный размер |
7 |
0,11 |
0,77 |
|
Рост рынка |
4 |
0,20 |
0,8 |
|
Широта рынка |
7 |
0,10 |
0,7 |
|
Легкость выхода на рынок |
5 |
0,10 |
0,5 |
|
Благоприятная позиция ЖЦ |
4 |
0,18 |
0,72 |
|
Отраслевая норма прибыли |
7 |
0,16 |
1,12 |
|
Социальная роль |
5 |
0,15 |
0,75 |
|
ИТОГО: |
1,0 |
5,36 | |
|
Сила бизнеса: | |||
|
Имидж фирмы |
7 |
0,15 |
1.05 |
|
Относительный размер |
7 |
0,11 |
0,77 |
|
Доля рынка |
8 |
0,12 |
0,96 |
|
Сравнительная рентабельность |
8 |
0,16 |
1,28 |
|
Технологическое обеспечение |
6 |
0,17 |
1,02 |
|
Руководство и люди |
8 |
0,16 |
1,28 |
|
Конкурентоспособность цены |
5 |
0,13 |
0,65 |
|
ИТОГО: |
1,0 |
7,01 | |